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Agile Führung in der Krise: Aus Erfahrung lernen

April, 2020
17/04, 14:00 - 17/04, 16:30

Virtueller Zoomraum

Wir wurden plötzlich in einen Veränderungsprozess geschubst, in dem wir freiwillig oder unfreiwillig viele große und kleine Dinge anders machen als sonst. Was davon ist uns in der Krise hilfreich, was weniger? Wo werden welche ungeahnten Ressourcen sichtbar? Was davon möchten wir auch langfristig beibehalten? Wie können im Team voneinander und miteinander lernen?

 

Kollektive Intelligenz – auch Gruppen- oder Schwarmintelligenz genannt – geht davon aus, dass Gruppen von Individuen durch Zusammenarbeit intelligentere Entscheidungen treffen können. Der Annahme gegenüber steht ein Schwarmschwachsinn: Gruppen tendieren durch ihre Zusammenarbeit eher dazu unkritisch und bequem oder in Krisen panisch zu agieren. Agil Führen heißt: Gemeinsam nächste Schritte zu planen, zu handeln um dann auszuwerten und zu reflektieren mit dem Ziel, die folgenden Schritte besser und sicherer zu gehen. Man spricht hier vom Arbeiten in Schleifen, um zeitnah auf Veränderungen reagieren zu können und kontinuierlich zu lernen. Wie lässt sich dieses sensible Thema virtuell gut umsetzen?

 

MODUL 3: AUS ERFAHRUNG LERNEN

Wie können wir die vielen schnellen Veränderungen reflektieren und integrieren?

#1 Virtuelle Räume für Streit und Dialog

#2 Virtuelle Retrospektiven 

#3 Sichere Experimentierfelder schaffen

#4 Reflektion der virtuellen Zusammenarbeit im Status Quo

 

Die Webinarreihe: Wie bleiben wir handlungsfähig, resilient und lernfähig?

Wir stehen aktuell Herausforderungen gegenüber, mit denen kaum jemand gerechnet hat. Die Entwicklung der Lage ist ungewiss, die Informationslage nicht überschaubar, die durch Verordnungen und Solidarität getriebenen Veränderungen rasant. Die aktuelle Krise versetzt viele in große Unsicherheit, die lähmend wirken kann. Doch gerade jetzt müssen wir täglich schnelle und trotzdem weitreichende Entscheidungen treffen, ohne dabei in blinden Aktionismus zu verfallen. 

Wir möchten Führungskräfte aller Sektoren sowie ihre Teams darin unterstützen, handlungsfähig, resilient und lernfähig zu bleiben. Um diese Krise nicht nur bestmöglich zu überstehen, sondern das, was jetzt auch an Positiven möglich wird, zu reflektieren und integrieren. 

Wie kann der Umgang mit der Ungewissheit gelingen? Indem wir beständig kleine statt große Entscheidungen treffen und deren Auswirkungen reflektieren. Kurzum: Indem wir auch in der Krise agil führen. Deshalb werden wir 3 Module aus unserer Agile-Leadership-Reihe in den kommenden drei Wochen als Webinare via Zoom anbieten.*

 

Weitere Module

MODUL 1: HANDLUNGSFÄHIGKEIT

Wie können wir auch bei großer Ungewissheit und unberechenbaren Konsequenzen schnelle und gute Entscheidungen treffen?

MODUL 2: RESILIENZ

Wir führen wir uns selbst nachhaltig durch diese Krise?

* Dabei folgen wir dem gleichen Prinzip des agilen Heranstastens: Auch wir können uns nicht sicher sein, ob es das ist, was die Welt gerade braucht. Aber unser Bauchgefühl sagt: Das könnte es sein. Deshalb möchten wir lieber anbieten und ausprobieren als den Kopf in den Sand stecken. Wir werden das Angebot laufend unseren Lernerfahrungen anpassen. 

 

UNSERE GESTALTUNGSPRINZIPIEN

#Shu-Ha-Ri: kennenlernen, ausprobieren, anpassen

Wir setzen verstärkt auf Erfahrungslernen, sprich Verstehen nicht nur durch Wissensvermittlung, sondern durch Ausprobieren und Reflektieren.

#Anwendungsbezogen: Mit Kopf, Herz und Hand

Wir vermitteln grundlegende Prinzipien mit dem Ziel, Agilität auf Kopfebene zu verstehen, auf emotionaler Ebene zu spüren und auf händischer Ebene auszuprobieren. Was es dafür braucht? Neugier und Freude auf der eigenen Suche nach neuen Lösungen. Und Mut, die Standardmethode hinter sich zu lassen, um künftig für verschiedenste Situationen gut gerüstet zu sein. 

#Systemisch-integrale Haltung: Alle handeln sinnvoll

Menschen sind komplexe Wesen mit unterschiedlichsten Bedürfnissen, Emotionen, Werten, selektierender Wahrnehmung und einer individuellen Realitätskonstruktion. Jeder Mensch handelt aus seiner Sicht im jeweiligen Augenblick und Kontext sinnvoll.  Anstatt das Verhalten zielgerichtet anpassen zu wollen, schaffen wir neue Kommunikationspraktiken, -prozesse und -strukturen, die es ermöglichen, Eigen‐ und Fremdbild abzugleichen und neue Handlungsweisen zu erproben.

 

DIE TRAINER*INNEN

Malte Boll

Malte Boll ist ein erfahrener Unternehmer und bekennender Praktiker, der seine Berufstätigkeit zunächst im Tischlerhandwerk begonnen hatte, wo er den Meistertitel führt. Als Gründer und Geschäftsführer zweier Unternehmen konnte er persönlich Erfahrungen als Führungskraft sammeln. Malte Boll führt einen Master of Business Administration (MBA) und ist als systemischer Organisationsberater zertifiziert. Er vereint daher fundierte methodische Kompetenzen und praktische Erfahrungen. Seit 2009 begleitet er öffentliche und zivilgesellschaftliche Organisationen bei Veränderungsprozessen sowie persönliche Entwicklung von Führungskräften und Teams. Geprägt ist seine Arbeit von einer systemischen, integralen Haltung sowie einer lösungs- und ressourcenorientierten Vorgehensweise. 

Maren Drewes

Seit 2011 berät und begleitet Maren Teams und Organisationen mithilfe des kritischen Denkens bei ihren Veränderungsprozessen. Die studierte Philosophin und Kunsthistorikerin hat sich 2018 mit ihrer Kollegin Claire Born zusammen getan und das Unternehmen beispielsweise gegründet. Maren ist überzeugt, dass Unternehmungen im 21. Jahrhundert, die unsere Gesellschaft weiterentwickeln sollen, auf kritischer Reflexion basieren müssen. Die Forderungen nach New Work, Selbstorganisation, transparenter Kommunikation, flachen Hierarchien und wertegeleiteter Arbeit lassen sich nur dann realisieren, wenn die Beteiligten zum sowohl systemischen als auch kritischen Denken befähigt werden und Räume für diese Denkprozesse und die regelmäßige Kommunikation darüber geschaffen werden.

 

TERMINE

  • Modul 1 (Handlungsfähigkeit): Dienstag, den  24. März von 14:00 – 16:30 Uhr
  • Modul 2 (Resilienz): Montag, den 30. März von 14:00 – 16:30 Uhr
  • Modul 3 (Organisationales Lernen): Montag, den 6. April 10-12:30 Uhr

 

KOSTEN PRO MODUL

  • 100€ netto für Unternehmen
  • 50€ brutto für Privatzahler
  • Wie immer bieten wir Soliplätze an für Menschen, die sich den Betrag nicht leisten können

ANMELDUNG

Per E-Mail an team@bspw.xyz mit dem Betreff “Agile Führung in der Krise: Modul 3”.

Wir senden euch mit der Bestätigung auch die Log-in-Daten für den Zoomraum sowie eine kurze Anleitung für all diejenigen, die noch nicht mit Zoom gearbeitet haben.