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Agile Führung in der Krise: Modul Handlungsfähigkeit

März, 2020
24/03, 14:00 - 24/03, 16:30

Virtueller Zoomraum

Wie bleiben wir handlungsfähig, resilient und lernfähig?

Wir stehen aktuell Herausforderungen gegenüber, mit denen kaum jemand gerechnet hat. Die Entwicklung der Lage ist ungewiss, die Informationslage nicht überschaubar, die durch Verordnungen und Solidarität getriebenen Veränderungen rasant. Die aktuelle Krise versetzt viele in große Unsicherheit, die lähmend wirken kann. Doch gerade jetzt müssen wir täglich schnelle und trotzdem weitreichende Entscheidungen treffen, ohne dabei in blinden Aktionismus zu verfallen. 

Wir möchten Führungskräfte aller Sektoren sowie ihre Teams darin unterstützen, handlungsfähig, resilient und lernfähig zu bleiben. Um diese Krise nicht nur bestmöglich zu überstehen, sondern das, was jetzt auch an Positiven möglich wird, zu reflektieren und integrieren. 

Wie kann der Umgang mit der Ungewissheit gelingen? Indem wir beständig kleine statt große Entscheidungen treffen und deren Auswirkungen reflektieren. Kurzum: Indem wir auch in der Krise agil führen. Deshalb werden wir 3 Module aus unserer Agile-Leadership-Reihe in den kommenden drei Wochen als Webinare via Zoom anbieten.*

 

MODUL 1: HANDLUNGSFÄHIGKEIT

Wie können wir auch bei großer Ungewissheit und unberechenbaren Konsequenzen schnelle und gute Entscheidungen treffen?

#1 Das Bauchgefühl als Indikator für stimmige Entscheidungen in komplexen Zusammenhängen: Wissenschaftlicher Hintergrund und persönlicher Zugang.

#2 Entscheidungen in starken Wertespannungen treffen: Erweiterung der Entscheidungsoptionen mithilfe des Tetralemmas sowie die empirische Weiterentwicklung der Strategie mithilfe der agilen Schleife.

#3 Anwendung auf individuelle Herausforderungen 

#4 Reflektion der virtuellen Zusammenarbeit im Status Quo

 

MODUL 2: RESILIENZ

Wir führen wir uns selbst nachhaltig durch diese Krise?

 

MODUL 3: AUS ERFAHRUNG LERNEN

Wie können wir die vielen schnellen Veränderungen reflektieren und integrieren?

 

* Dabei folgen wir dem gleichen Prinzip des agilen Heranstastens: Auch wir können uns nicht sicher sein, ob es das ist, was die Welt gerade braucht. Aber unser Bauchgefühl sagt: Das könnte es sein. Deshalb möchten wir lieber anbieten und ausprobieren als den Kopf in den Sand stecken. Wir werden das Angebot laufend unseren Lernerfahrungen anpassen. 

 

UNSERE GESTALTUNGSPRINZIPIEN

 

#Shu-Ha-Ri: kennenlernen, ausprobieren, anpassen

Wir setzen verstärkt auf Erfahrungslernen, sprich Verstehen nicht nur durch Wissensvermittlung, sondern durch Ausprobieren und Reflektieren.

#Anwendungsbezogen: Mit Kopf, Herz und Hand

Wir vermitteln grundlegende Prinzipien mit dem Ziel, Agilität auf Kopfebene zu verstehen, auf emotionaler Ebene zu spüren und auf händischer Ebene auszuprobieren. Was es dafür braucht? Neugier und Freude auf der eigenen Suche nach neuen Lösungen. Und Mut, die Standardmethode hinter sich zu lassen, um künftig für verschiedenste Situationen gut gerüstet zu sein. 

#Systemisch-integrale Haltung: Alle handeln sinnvoll

Menschen sind komplexe Wesen mit unterschiedlichsten Bedürfnissen, Emotionen, Werten, selektierender Wahrnehmung und einer individuellen Realitätskonstruktion. Jeder Mensch handelt aus seiner Sicht im jeweiligen Augenblick und Kontext sinnvoll.  Anstatt das Verhalten zielgerichtet anpassen zu wollen, schaffen wir neue Kommunikationspraktiken, -prozesse und -strukturen, die es ermöglichen, Eigen‐ und Fremdbild abzugleichen und neue Handlungsweisen zu erproben.

 

DIE TRAINER*INNEN

Malte Boll

Malte Boll ist ein erfahrener Unternehmer und bekennender Praktiker, der seine Berufstätigkeit zunächst im Tischlerhandwerk begonnen hatte, wo er den Meistertitel führt. Als Gründer und Geschäftsführer zweier Unternehmen konnte er persönlich Erfahrungen als Führungskraft sammeln. Malte Boll führt einen Master of Business Administration (MBA) und ist als systemischer Organisationsberater zertifiziert. Er vereint daher fundierte methodische Kompetenzen und praktische Erfahrungen. Seit 2009 begleitet er öffentliche und zivilgesellschaftliche Organisationen bei Veränderungsprozessen sowie persönliche Entwicklung von Führungskräften und Teams. Geprägt ist seine Arbeit von einer systemischen, integralen Haltung sowie einer lösungs- und ressourcenorientierten Vorgehensweise. 

Maren Drewes

Seit 2011 berät und begleitet Maren Teams und Organisationen mithilfe des kritischen Denkens bei ihren Veränderungsprozessen. Die studierte Philosophin und Kunsthistorikerin hat sich 2018 mit ihrer Kollegin Claire Born zusammen getan und das Unternehmen beispielsweise gegründet. Maren ist überzeugt, dass Unternehmungen im 21. Jahrhundert, die unsere Gesellschaft weiterentwickeln sollen, auf kritischer Reflexion basieren müssen. Die Forderungen nach New Work, Selbstorganisation, transparenter Kommunikation, flachen Hierarchien und wertegeleiteter Arbeit lassen sich nur dann realisieren, wenn die Beteiligten zum sowohl systemischen als auch kritischen Denken befähigt werden und Räume für diese Denkprozesse und die regelmäßige Kommunikation darüber geschaffen werden.

 

TERMINE

  • Modul 1 (Handlungsfähigkeit): Dienstag, den  24. März von 14:00 – 16:30 Uhr
  • Modul 2 (Resilienz): Montag, den 30. März von 14:00 – 16:30 Uhr
  • Modul 3 (Organisationales Lernen): Montag, den 6. April 10-12:30 Uhr

 

KOSTEN PRO MODUL

  • 100€ netto für Unternehmen
  • 50€ brutto für Privatzahler
  • Wie immer bieten wir Soliplätze an für Menschen, die sich den Betrag nicht leisten können

ANMELDUNG

Per E-Mail an team@bspw.xyz mit dem Betreff “Agile Führung in der Krise: Modul 1”.

Wir senden euch mit der Bestätigung auch die Log-in-Daten für den Zoomraum sowie eine kurze Anleitung für all diejenigen, die noch nicht mit Zoom gearbeitet haben.