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Selbstorganisierte Teams agil führen

Juni, 2019
14/06, 09:30 - 15/06, 18:00

Atem Zentrum Berlin, 10999 Berlin, Erkelenzdamm 7

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Die Agile Agenda

Agilität und Selbstorganisation sind in aller Munde. Doch aktuell scheint keiner so recht zu wissen, ob es sich hier um Mittel oder Ziele handelt, wie sich diese in der Führung oder in der Zusammenarbeit im Team darstellen lassen und ob man sie eher fürchten oder lobpreisen soll. Wir wollen in diesem Training mit den Vorurteilen aufräumen und an praktischen Fallbeispielen und interaktiven Methoden erlebbar machen, was  agile Führung bedeutet: Die Distribution von Verantwortung und Aufgaben im Team und somit die Loslösung von der Mär der Führungskraft als „eierlegende Wollmilchsau“. Selbstorganisation in Teams wird also durch ein neues Führungsverständnis möglich und erlaubt es den Mitgliedern autonomer und selbstwirksamer Projekte umzusetzen. 

Die Teilnehmenden dieses Trainings lernen ihre Ziele mit agilen Tools pragmatisch in handhabbare Einheiten zu zerlegen, d.h. Prototypen bzw. Beta-Versionen zu entwickeln, um diese in kurzen Abschnitten zu überprüfen und souverän auf Unvorhergesehenes und Probleme zu reagieren. Sie erleben, wie sie Ihre Meetings mit agilen Tools vereinfachen können, dabei wesentlich effektiver sind und zudem im selbstorganisierten Team viel mehr Spaß haben.

Inhalte

Selbstorganisierte Teams agil führen

  • Führung vs. Selbstorganisation – ein Widerspruch?
  • Das agile Manifest: Agile Werte und Prinzipien
  • Selbstorganisation im agilen Team
  • Agile Projektführung & Meetingkultur
  • Strategic Planning: Agile Konzeptentwicklung, Product Vision entwickeln, User Stories, Aufgaben aus Kundenbedürfnissen generieren, Magic Estimation (Aufwand schätzen), Product Backlog, Prioritäten setzen
  • Sprint Planning: Sprint Backlog erarbeiten, Definition of Done festlegen, Aufgaben verbindlich planen, Aufwand schätzen mit Burn Down Chart
  • Daily Scrum: Stand-up-Meeting am Kanban Board
  • Sprint Review: Ergebnisse präsentieren, Feedback einholen und mit dem Kunden neue Lösungen finden
  • Retrospektive: Reflexion und kontinuierliche Verbesserung
  • Ein Agiles Mindset entwickeln

Transfer

  • Wie integriere ich das Gelernte in meinen Führungsalltag?
  • Wie skaliere ich agiles Arbeiten in der eigenen Organisation?
  • Bringen Sie Ihre Themen & Herausforderungen ein!

Ihr Nutzen

  • Sie lernen typische Mechanismen und agile Instrumente für ihre Projekte im Einsatz kennen und anwenden.
  • Sie können selbstorganisierte Teams aufbauen, steuern und die dazu notwendigen Kompetenzen entwickeln.
  • Sie trainieren Führungstools aus der agilen Methodenwelt, mit denen Sie mit Ihrem Team auf die wachsende Komplexität und Dynamik des Umfelds reagieren können.
  • Sie reichern Ihr Projektmanagement-Wissen und -Können mit agilen Methoden an.

Seminarzeiten

Freitag, 14.06.2019: 09:30 – 18:00 Uhr 

Samstag, 15.06.2019: 09:30 – 18:00 Uhr

Kosten

750,00 € (+ Mwst.)  pro Training (2 Tage, exkl. Übernachtungskosten und Verpflegung). Wer zwei Trainings bucht, erhält einen Rabatt von 10%. Bei einer Buchung von allen drei Trainings gewähren wir 15% Nachlass auf den Gesamtpreis.

Zielgruppe

Die Mischung macht’s: Agiles Arbeiten erfordert hierarchieübergreifende Zusammenarbeit. Das wollen wir auch im Training erlebbar machen. Darum sind uns Führungskräfte und Projektleiter*innen genauso willkommen wie Berufsanfänger*innen und Spezialist*innen. Entscheidend ist die Bereitschaft zur Reflexion und Experimentierfreude zum Erschließen von Potenzialen.  

Anmeldung

Bitte melden Sie sich per Email unter team@bspw.xyz an. Über diese Adresse beantworten wir auch gerne Ihre Fragen.

 

Über die Trainingsreihe „Agile Leadership“

Die technologischen Entwicklungen sind rasant. Der digitale Wandel ist in vollem Gang und hat weitreichende Konsequenzen nicht nur für unsere Arbeitsabläufe, sondern auch für unsere Interaktionen, Beziehungen, Denk- und Handlungsweisen. Die Digitalisierung gibt einen neuen Takt vor, der von Menschen und Organisationen gleichermaßen einen fortwährenden, schnellen und gut strukturierten Austausch erfordert, in dem sich komplexe Probleme interdisziplinär lösen lassen und Zukunft gemeinsam gedacht werden kann.

Agil führen bedeutet, überschaubare Ziele zu formulieren und auf dem Weg dahin in kurzen Zyklen miteinander Maßnahmen zu planen, die Umsetzung zu koordinieren, die Ergebnisse zu reflektieren und die gemeinsame Tätigkeit kontinuierlich zu verbessern. So können Produkte und Prozesse immer weiter an die individuellen Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitern angepasst werden.

Agiles Arbeiten beschränkt sich für uns nicht nur auf Softwareentwicklung, es ist vielmehr eine strukturierte, inkrementelle Vorgehensweise zur Lösung komplexer Fragestellungen. Es erfordert von allen Beteiligten ein neues Führungsverständnis – und zwar die Bereitschaft, das eigene Denken und Verhalten kontinuierlich zu hinterfragen und kollektiv zu lernen.

Wie das geht und welche Methoden dabei helfen, lernen Sie in unserer 3-teiligen Trainingsreihe „Agile Leadership“ mit jeweils 2-tägigen Trainings:

  1. Selbstführung – Das agile Mindset
  2. Selbstorganisierte Teams führen
  3. Die Organisation agil transformieren

Die Trainer*innen dieser Reihe sind Claire Born und jeweils ein/e Partner-Trainer/in. Dieses Mal ist es Malte Boll.

Über Malte Boll

Malte Boll ist ein erfahrender Unternehmer und bekennender Praktiker, der seine Berufstätigkeit zunächst im Tischlerhandwerk begonnen hatte, wo er den Meistertitel führt. Als Gründer und Geschäftsführer zweier Unternehmen konnte er persönlich Erfahrungen als Führungskraft sammeln. Malte Boll führt einen Master of Business Administration (MBA) und ist als systemischer Organisationsberater zertifiziert. Er vereint daher fundierte methodische Kompetenzen und praktische Erfahrungen. Seit 2009 begleitet er öffentliche und zivilgesellschaftliche Organisationen bei Veränderungsprozessen sowie persönliche Entwicklung von Führungskräften und Teams. Geprägt ist seine Arbeit von einer systemischen, integralen Haltung sowie einer lösungs- und ressourcenorientierten Vorgehensweise. 

Über Claire Born 

Claire arbeitet schon immer agil und ist quasi ein „agile Native“. Als Verantwortliche in der Personal- und Unternehmensentwicklung einer Berliner Kommunikationsberatung hatte sie die Aufgabe Selbstorganisation und agiles Projektmanagement im Tagesgeschäft und auch in Kundenprojekten zu etablieren. Claire studierte Politikwissenschaft und Psychologie und berät nun als Gründerin und Geschäftsführerin von beispielsweise Kunden aus allen Sektoren mit den Ansätzen des Systemischen und des Kritischen Denkens, welche für sie die Voraussetzung für Selbstorganisation, Co-Creation und agile Führung darstellen. Es ist Claire ein Anliegen, nicht nur anekdotisches Wissen in ihren Trainings zu vermitteln, sondern das Erleben in den Vordergrund zu stellen. 

Wie wir arbeiten

Erleben Sie mit zwei Trainer*innen in einer Gruppe von max. 9 Personen nicht nur die agilen Arbeitsprinzipien, sondern das Führungsverständnis dahinter. Lassen Sie sich mit geballter Kompetenz und von unterschiedlichen Erfahrungsschätzen inspirieren. Bringen Sie dazu Ihr Veränderungsprojekt mit, arbeiten Sie in den Trainings daran und tauschen Sie sich mit den anderen Teilnehmenden über Ihre Herausforderungen aus. 

Anmeldung per Email unter team@bspw.xyz


http://www.atem-zentrum-berlin.de/