Intensive Zeiten sind das mit viel Bewegung. Im \u00c4u\u00dferen, aber auch im Inneren. Unsere Mitgr\u00fcnderin Claire Born wird sich nach Elternzeit und Umzug zum Ende des Jahres einer neuen Gr\u00fcndung zuwenden und uns dann zuk\u00fcnftig als Kooperationspartnerin unterst\u00fctzen. Im Gespr\u00e4ch dar\u00fcber wurde uns klar, dass wir beide, was unsere Vorstellung von den Beitr\u00e4gen, die wir mit unserer Arbeit zu unserer Welt leisten wollen, nicht nur viel klarer geworden, sondern auch noch dichter zusammenger\u00fcckt sind. Ironie des Schicksals? Ergebnis eines nat\u00fcrlichen Reifeprozesses? Wir glauben, dass die Erfahrungen der letzten Monate einen entscheidenden Beitrag dazu geleistet haben.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Die uns aufgrund der Pandemie auferlegten Einschr\u00e4nkungen haben allerlei zum Vorschein gebracht: Mit Blick auf die Gesellschaft soziale Ungleichheiten, wie zum Beispiel die Verteilung der Care-Arbeit zwischen den Geschlechtern. Mit Blick auf Organisationen als kleinere Systeme haben wir beispielsweise erlebt, dass Unklarheiten in den Entscheidungsstrukturen sichtbar wurden, da gewohnte Anwesenheitszeiten und Austauschformate, die bis dato als Pflasterl\u00f6sungen genutzt wurden, wegfielen. Erh\u00f6ht sich der Druck, zeigt sich, wie tief unsere guten Absichten verankert sind.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Das Prinzip gilt auch f\u00fcr strategische Fragen. Hier haben wir zweierlei Beobachtungen gemacht. Organisationen mit einer klaren Vorstellung davon, welche Wirkung sie in der Welt erzielen m\u00f6chten und wie genau sie dazu beitragen, ist es sehr viel einfacher gefallen, rasch und angemessen auf die Ver\u00e4nderungen im Au\u00dfen zu reagieren als Organisationen, die stattdessen beispielsweise lose zusammengew\u00fcrfelte Themen und Projekte bedienen. In ersteren Organisationen mit einem klaren Purpose wurden oft umgehend auf allen Hierarchieebenen (provisorische) L\u00f6sungen erarbeitet und umgesetzt, um die Mission weiterhin erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem wurden wir in den letzten Monaten wieder verst\u00e4rkt angefragt, die Entwicklung von Leitbildern und Werten zu begleiten. Das mag zum Teil daran gelegen haben, dass nun endlich Zeit daf\u00fcr war, zugleich war es oft notwendig f\u00fcr eine Neuausrichtung. Wenn Orientierung im Au\u00dfen schwer m\u00f6glich ist, suchen wir Orientierung im Inneren. Mit einem starken inneren Kompass k\u00f6nnen Organisationen auch durch turbulente Zeiten gut navigieren.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Immer wieder bin ich \u00fcberrascht, wie stark die Parallelen zwischen zeitgem\u00e4\u00dfer F\u00fchrung in Familien und Organisationen sind. Andere Eltern werden diese Frage kennen: Was soll ich meinen Kindern eigentlich beibringen, um in irgendeiner Form gut durch die n\u00e4chsten Jahrzehnte zu kommen? \u00c4hnlich fragen wir uns das f\u00fcr unsere Kund*innen: Was m\u00fcssen Menschen und Organisationen lernen, um weiterhin einen relevanten Beitrag leisten zu k\u00f6nnen?\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\nDie fetten Jahre sind vorbei. Was nun?<\/h4>\n