{"id":1826,"date":"2021-11-10T12:08:02","date_gmt":"2021-11-10T11:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bspw.xyz\/?p=1826"},"modified":"2024-01-18T13:27:39","modified_gmt":"2024-01-18T12:27:39","slug":"erste-schritte-fuer-hierarchieaermeres-arbeiten-und-mehr-selbstorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bspw.xyz\/en\/gedanken\/erste-schritte-fuer-hierarchieaermeres-arbeiten-und-mehr-selbstorganisation\/","title":{"rendered":"Erste Schritte f\u00fcr hierarchie\u00e4rmeres Arbeiten und mehr Selbstorganisation"},"content":{"rendered":"

Hierarchien: In manchen Organisationen sind sie wie einzementiert, in anderen fluide oder nicht existent. In manchen offen sichtbar, in anderen im Verborgenen als Schattenstrukturen. In unserem Praxismodul Erste Interventionen f\u00fcr hierarchie\u00e4rmeres Arbeiten<\/a> erforschten wir, welche Schritte besonders wertvoll sind, um Menschen und Organisationen zu mehr Selbstorganisation zu verhelfen. Hier teilen wir unsere Gedanken:<\/p>\n

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Was meinen wir eigentlich mit hierarchie\u00e4rmeren Arbeiten und Selbstorganisation?<\/h4>\n

Rund um das Wort Selbstorganisation gibt es oft Missverst\u00e4ndnisse. Viele Menschen verkn\u00fcpfen es mit der individuellen Ebene: Wie organisiere ich mich gut selbst? Wir meinen jedoch, wenn wir von Selbstorganisation sprechen, die Team- oder Organisationsebene: Wie organisieren wir uns als Team oder als Organisation selbst, ohne feste Hierarchien? Selbstorganisation kann\u00a0 definiert werden als eine Organisationsform, in der\u00a0Menschen sinnorientiert und zielgerichtet die eigene Zusammenarbeit gestalten und dabei Selbstwirksamkeit und Potentialentfaltung erleben. Bei selbstorganisierten Systemen sind Hierarchien nicht an Personen gebunden, sondern fluide.<\/p>\n

Klassische Hierarchien hingegen sind Macht- und Entscheidungsstrukturen, die an feste Personen gekn\u00fcpft sind.<\/p>\n

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Welche ersten Schritte braucht es f\u00fcr (mehr) Selbstorganisation?<\/h4>\n

Bis zu einer vollst\u00e4ndig selbstorganisierten Organisation kann es ein langer Weg sein. Was es unserer Meinung nach aber als erste Interventionen braucht: Die Schaffung von sicheren R\u00e4umen und Selbstverantwortung.<\/p>\n

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Sichere, angstfreie R\u00e4ume: An die Stelle von Angst tritt Vertrauen<\/h5>\n

Grundvoraussetzung f\u00fcr Selbstorganisation ist in unseren Augen die Schaffung von sicheren R\u00e4umen, in denen sich alle Mitarbeitenden \u00e4u\u00dfern und einbringen k\u00f6nnen, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, dass dies negative Auswirkungen auf sie haben k\u00f6nnte. Um dies zu erreichen, gibt es verschiedene Ans\u00e4tze. Oft ist die Schaffung von neuen Strukturen eine M\u00f6glichkeit, mehr Freiheit und Selbstorganisation zu erm\u00f6glichen. Wir sehen uns hier vor allem Meetings an, da in diesen oft Machtstrukturen festzementiert sind. Um herauszufinden, welche Machtstrukturen in euren Meetings herrschen, kannst du dich zum Beispiel fragen:\u00a0 Kommen alle zu Wort, oder sprechen immer nur dieselben zwei Menschen? Wird die Agenda von allen gestaltet, oder hat nur eine Person die Macht dar\u00fcber? Welche Strukturen k\u00f6nnen Vertrauen f\u00f6rdern?<\/p>\n

Erste Interventionen in diesem Bereich sind zum Beispiel:<\/p>\n