{"id":419,"date":"2018-04-04T18:01:58","date_gmt":"2018-04-04T16:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/bspw.xyz\/?p=419"},"modified":"2019-03-01T09:25:01","modified_gmt":"2019-03-01T08:25:01","slug":"mit-kritischem-denken-wirksamer-kommunizieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bspw.xyz\/en\/gedanken\/mit-kritischem-denken-wirksamer-kommunizieren\/","title":{"rendered":"MIT KRITISCHEM DENKEN WIRKSAMER KOMMUNIZIEREN"},"content":{"rendered":"

Von Maren Drewes<\/strong><\/p>\n

Vielleicht kommt Ihnen diese Situation bekannt vor: Sie haben gerade mit Ihrem neuen Team besprochen, wie Sie Ihr erstes Projekt angehen wollen. Da Sie die Ergebnisse protokolliert haben, haben Sie auch bereit erkl\u00e4rt, daraus einen \u201ePlan\u201c zu entwickeln und ihn Ihren Kolleginnen zuzuschicken. Motiviert erledigst du deine Aufgabe und bist \u00fcberzeugt, sehr gute Arbeit gemacht zu haben. Doch dein \u201ePlan\u201c st\u00f6\u00dft leider auf wenig Begeisterung: da hatte man etwas ganz anderes erwartet, \u201eso kann man doch nicht zielorientiert arbeiten\u201c und \u00fcberhaupt \u201ewieso sind da keine Meilensteine drin?\u201d Offensichtlich hattet ihr ganz unterschiedliche Vorstellungen davon, wie dieser \u201ePlan\u201c konkret aussehen soll.<\/span><\/p>\n

Solche Missverst\u00e4ndnisse entstehen h\u00e4ufig, besonders dann, wenn Menschen zusammenarbeiten, die sich noch nicht gut kennen und \u2013 wie ich sagen w\u00fcrde \u2013 noch keine gemeinsame Sprache sprechen. Unter einem \u201ePlan\u201c kann man sich ganz unterschiedliche Dinge vorstellen, es ist also ein vager Begriff mit verschiedenen Bedeutungen. Vage Begriffe benutzen wir sehr h\u00e4ufig, auch wenn uns das meist gar nicht auff\u00e4llt. Bitte mal drei deiner Freunde oder Kolleginnen, dir ein \u201eSchloss\u201c aufzuzeichnen und schau dir die Ergebnisse an. Oder suche nach drei verschiedenen Projekten, die Chancengerechtigkeit f\u00f6rdern, und frage die Mitarbeiter, wie eine Gesellschaft, in der Chancengerechtigkeit herrscht, aussehen w\u00fcrde. Du wirst sicherlich beeindruckende, aber auch sehr unterschiedliche Antworten bekommen. Oft funktioniert das sogar, wenn du drei verschiedene Mitarbeiterinnen derselben Organisation fragst.<\/span><\/p>\n

Ist das schlimm? Nein, in vielen F\u00e4llen nicht. Es gibt gute Gr\u00fcnde, sich vage auszudr\u00fccken. Oft ist es gar nicht notwendig, n\u00e4her zu spezifizieren, was man meint. Zum Beispiel wenn ich meinen Kollegen bitte, mich zur\u00fcckzurufen, geht oft schon aus dem Kontext hervor, welche Nummer er w\u00e4hlen soll. Manchmal m\u00f6chte man sich auch gar nicht weiter festlegen, zum Beispiel in einem Gespr\u00e4ch mit einer potenziellen Geldgeberin, in dem man froh ist, mit Ach und Krach einen gemeinsamen Nenner gefunden zu haben. Doch es gibt eben auch Situationen, in denen wir \u00fcber vage Begriffe stolpern, weil wir unbeabsichtigt Missverst\u00e4ndnisse oder Unverst\u00e4ndnis erzeugen. Was sind das f\u00fcr Situationen? Und wie kann man mit Ihnen umgehen?<\/span><\/p>\n

Begriffsarbeit im kritischen Denken<\/b><\/h3>\n

Problematisch sind vage Begriffe dann, wenn es wichtig ist, eine konkrete gemeinsame Vorstellung von dem Konzept zu haben, das man mit diesem Begriff beschreibt. Zum Beispiel wenn Aufgaben wie die Erstellung eines Plans delegiert werden. Aber auch in Strategieplanungsprozessen. Nehmen wir das Beispiel mit der Chancengerechtigkeit: Hier ist es unabdingbar, eine konkrete gemeinsame Vorstellung vom angestrebten Ziel zu haben, um verschiedene Wege, die zu diesem Ziel f\u00fchren k\u00f6nnten, zu entwickeln und zu beurteilen. Oder auch im noch grundlegenderen Fall: Wenn solche Visionen oder Leitbilder, sprich die Wertvorstellungen einer Organisation, auf der alle Arbeit aufbaut, erst gemeinsam entwickelt werden sollen. Dann sollte man sich sowohl gemeinsam mit den Ideen als auch mit den W\u00f6rtern, die diese Ideen kommunizieren sollen, besch\u00e4ftigen.<\/span><\/p>\n

Methodentipps: Wortfelder und situative Beispiele<\/b><\/h3>\n

Es sind solche Situationen, in denen kritisches Denken weiterhilft, da es dabei unter anderem um Begriffsarbeit, also die n\u00e4here Bestimmung vager Begriffe, geht. Gute Erfahrung in Beratung von Organisation haben wir mit Wortfeldern und situativen Beispielen gemacht. Bei der ersten Methode bl\u00e4st man den Begriff auf oder l\u00e4sst ihn explodieren: In einem gemeinsamen Brainstorming werden zun\u00e4chst alle Synonyme und angrenzenden W\u00f6rter gesammelt. Anschlie\u00dfend alle Antonyme, also W\u00f6rter mit gegens\u00e4tzlicher Bedeutung oder Assoziation. So lassen sich die Unterschiede und Grenzen ausloten: In einer anschlie\u00dfenden Reflexion wird schnell klar, dass manche vorgeschlagenen Ausdr\u00fccke von anderen gar nicht mit dem Begriff assoziiert werden. Als ich dies das letzte Mal mit dem Begriff \u201cEffizienz\u201d gemacht habe, war sich die Gruppe zum Beispiel uneinig dar\u00fcber, ob \u201cEntschleunigung\u201d und \u201cProduktivit\u00e4t\u201d angrenzende oder gegens\u00e4tzliche W\u00f6rter zu \u201cEffizienz\u201d sind. Situative Beispiele sind weniger stark an Sprache gebunden. Hier sammelt man Bilder oder Situationen, die den Begriff veranschaulichen, malt sie oder stellt sie nach. So werden die blanken W\u00f6rter in einen Kontext gestellt, der die Teilnehmer_innen ganzheitlicher anspricht. Bei \u201cEffizienz\u201d mussten einige Teilnehmende zum Beispiel an einen Containerhafen denken.<\/span><\/p>\n

Nimmt sich ein Team die Zeit, seine wichtigsten Begriffe n\u00e4her zu bestimmen, arbeitet es dabei nicht nur am Strategieelement, das gerade entwickelt werden soll, sondern legt dabei auch die Grundlagen einer gemeinsamen Sprache, die einen durch den gesamten Arbeitsalltag begleiten wird. Zugleich entwickelt es sehr n\u00fctzliches Material f\u00fcr die Kommunikation: Die gesammelten Begriffswolken k\u00f6nnen zum Beispiel immer wieder herangezogen werden, wenn es darum geht, Texte, Pitches oder sogar Leits\u00e4tze zu entwickeln, die mit wenigen Worten ausdrucksstark beschreiben, worum es der Organisation in ihrer Arbeit geht.<\/span><\/p>\n

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Erstmals ist dieser Artikel erschienen unter: https:\/\/www.tbd.community\/de\/a\/kritisches-denken-gute-organisation<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Missverst\u00e4ndnisse entstehen h\u00e4ufig, besonders dann, wenn Menschen zusammenarbeiten, die sich noch nicht gut kennen. Das f\u00fchrt nicht nur zu Frustration bei den Beteiligten sondern beansprucht auch schnell sehr viele Ressourcen. Kritisches Denken hilft Ihnen, die Grundlagen einer gemeinsamen Sprache zu legen und so langfristig wirksamer zusammenzuarbeiten.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1,18,17,16],"tags":[],"class_list":["post-419","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gedanken","category-kommunikation","category-kritisches-denken","category-wirkung","gedanken","kommunikation","kritisches-denken","wirkung","","en","wp-json","wp","v2","posts","419"],"acf":[],"yoast_head":"\nMIT KRITISCHEM DENKEN WIRKSAMER KOMMUNIZIEREN ⋆ beispielsweise<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Problematisch sind vage Begriffe dann, wenn es wichtig ist, eine konkrete gemeinsame Vorstellung von dem Konzept zu haben, das man beschreibt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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