Thoughts

Macht ist in unserer Arbeitswelt überall präsent, aber selten explizit. In hierarchischen Strukturen ist zumindest formal relativ klar, wer Macht innehat. Gehen Organisationen über in selbstorganisierte Strukturen, stellt sich die Machtfrage neu. Wer darf was entscheiden, und warum? Ein Wandel der äußeren sichtbaren Strukturen ist nur nachhaltig, wenn er von einer inneren Transformation der Mitarbeitenden …

Sich auf Kritisches Denken zu branden, scheint per Definition problematisch. Denn das Wort „kritisch“ wird im Deutschen durchaus kritisch beäugt: Wer etwas kritisch anmerken möchte, will hierzulande oftmals bloß negative Kritik loswerden und in keinem Falle positive. Dies ist eine vorweggenommene Kritik an der Kritik am Alleinstellungsmerkmal “Kritisches Denken”.

Entscheidungen aus dem Bauch heraus seien keineswegs schlechter, oft sogar besser als solche des Verstandes, wird in vielen Beiträgen zum Thema verkündet. Bei schwierigen Entscheidungen hilft diese Information aber selten wirklich weiter.

Missverständnisse entstehen häufig, besonders dann, wenn Menschen zusammenarbeiten, die sich noch nicht gut kennen. Das führt nicht nur zu Frustration bei den Beteiligten sondern beansprucht auch schnell sehr viele Ressourcen. Kritisches Denken hilft Ihnen, die Grundlagen einer gemeinsamen Sprache zu legen und so langfristig wirksamer zusammenzuarbeiten.