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Thoughts

We believe that research improves the services we offer.

In this section, you can find articles about topics we deal with, as well as best (and worst) practices, useful tools and, of course, a lot of examples.

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Communication (2)
Critical Thinking (4)
Effect (2)
Decision-Making (4)
Erste Werkzeuge und Voraussetzungen für wirksame kollektive Entscheidungen

Je komplexer, uneindeutiger und unangenehmer Entscheidungen werden, je hilfreicher ist es oft, möglichst viele Perspektiven von Anfang an in den Prozess zu involvieren. Davor schrecken allerdings viele aus gutem Grund zurück: Es kann sehr langwierig und kräftezehrend werden, ohne dass ein zufrieden stellendes Ergebnis dabei herauskäme.   Vor- und Nachteile herkömmlicher Entscheidungsprozesse Die allgemein bekannten …

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Selbstorganisation
Decision-Making
Hierarchiearmes Arbeiten
Erste Schritte für hierarchieärmeres Arbeiten und mehr Selbstorganisation

Hierarchien: In manchen Organisationen sind sie wie einzementiert, in anderen fluide oder nicht existent. In manchen offen sichtbar, in anderen im Verborgenen als Schattenstrukturen. In unserem Praxismodul Erste Interventionen für hierarchieärmeres Arbeiten erforschten wir, welche Schritte besonders wertvoll sind, um Menschen und Organisationen zu mehr Selbstorganisation zu verhelfen. Hier teilen wir unsere Gedanken:   Was …

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Selbstorganisation
Agilität
Macht ist überall
Macht ist überall: Unsichtbare Hierarchien in der Selbstorganisation

Macht ist in unserer Arbeitswelt überall präsent, aber selten explizit. In hierarchischen Strukturen ist zumindest formal relativ klar, wer Macht innehat. Gehen Organisationen über in selbstorganisierte Strukturen, stellt sich die Machtfrage neu. Wer darf was entscheiden, und warum? Ein Wandel der äußeren sichtbaren Strukturen ist nur nachhaltig, wenn er von einer inneren Transformation der Mitarbeitenden …

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Selbstorganisation
Agilität
Critical Thinking
Pandemie bringt Purpose

Wenn Orientierung im Außen schwer möglich ist, suchen wir Orientierung im Inneren. Mit einem starken inneren Kompass können Organisationen auch durch turbulente Zeiten gut navigieren. 

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Agilität
Effect
Decision-Making
Franzi beim digitalen Arbeiten
Die Agile Verwaltung

Franziska Abele ist Projektmanagerin Digital bei der BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH. Die BIM ist eine 100%ige Tochtergesellschaft des Landes Berlin und verantwortet Vermietung, Verwaltung und Sanierung von Immobilien und Grundstücken im Landesbesitz. Als Scrum Masterin begleitet Franzi Projekte im Bereich Daten- und Systemmanagement, als Agile Coach setzt sie “agile Impulse” für unterschiedliche Bereiche der Gesamtorganisation. …

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Selbstorganisation
Agilität
Systemisches Denken
Communication
Comic von Piero Maszterlerz
Kritisches Denken als Alleinstellungsmerkmal

Sich auf Kritisches Denken zu branden, scheint per Definition problematisch. Denn das Wort „kritisch“ wird im Deutschen durchaus kritisch beäugt: Wer etwas kritisch anmerken möchte, will hierzulande oftmals bloß negative Kritik loswerden und in keinem Falle positive. Dies ist eine vorweggenommene Kritik an der Kritik am Alleinstellungsmerkmal “Kritisches Denken”.

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Critical Thinking
Decision-Making
Golfspieler
Entscheidungen treffen aus dem Bauch heraus

Entscheidungen aus dem Bauch heraus seien keineswegs schlechter, oft sogar besser als solche des Verstandes, wird in vielen Beiträgen zum Thema verkündet. Bei schwierigen Entscheidungen hilft diese Information aber selten wirklich weiter.

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Critical Thinking
Decision-Making
Was zahlt auf die Vision ein?
MIT KRITISCHEM DENKEN WIRKSAMER KOMMUNIZIEREN

Missverständnisse entstehen häufig, besonders dann, wenn Menschen zusammenarbeiten, die sich noch nicht gut kennen. Das führt nicht nur zu Frustration bei den Beteiligten sondern beansprucht auch schnell sehr viele Ressourcen. Kritisches Denken hilft Ihnen, die Grundlagen einer gemeinsamen Sprache zu legen und so langfristig wirksamer zusammenzuarbeiten.

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Communication
Critical Thinking
Effect