Die Anfrage: Wie können wir den Fragegeist unserer Mitarbeiter*innen wecken und nähren, um unsere Prozessoptimierungsfähigkeiten auszubauen?

Unser Beitrag: Wir konzipierten und moderierten ein Training im kritischen Denken, in dem wir auf interaktive Weise die Problemlösungskompetenz der Teilnehmenden schulten: Wir analysierten und erweiterten die Frageprofile der einzelnen Menschen und des Teams, übten uns in systemischer Problemdefinition, lernten Kreativfragen zu stellen und reflektierten Entscheidungsfindungsprozesse.

Warum wir gerne mit Foodora zusammengearbeitet haben: Wenn Start-ups keine echten Start-ups mehr sind, stehen kulturelle Veränderungen an. Wir begrüßen, dass Foodora seine Mitarbeiter*innen zu diesem Zeitpunkt durch Weiterbildungsmaßnahmen stärkt und glauben, dass kritisches Denken zu einer gesunden Transformation beitragen wird.