nach oben

Filter

Kommunikation (2)
Kritisches Denken (4)
Wirkung (2)
Entscheidungen (4)
Spannungskompetenz mit Zollstock üben
Führung durch Spannungskompetenz

Die Anfrage: “Hey liebes Team, B. von emmy hier. Wir brauchen Unterstützung 🙂 Konkretisieren würde ich es gerne bei einem guten Kaffee oder auch bei einem netten Telefonat. Was meint ihr? Liebe Grüße, B.” Unser Beitrag: Angelehnt an Theory U entwickelten und moderierten wir einen Transformationsprozess. In den Workshops und Trainings schulten wir das Führungsteam …

mehr
Flyer zum Mitarbeiten Tag "Die Zukunft gehört uns"
Ein Mitarbeitenden-Tag für alle

Der Auftrag: Der Katholische Männerfürsorgeverein (KMFV) kümmert sich um wohnungslose Menschen in München. Der Verein möchte sich erneuern und in der Öffentlichkeit mehr in Erscheinung treten. Bevor ein externer Dienstleister beauftragt wird, soll zunächst das Wissen und die Expertise der eigenen Mitarbeiter*innen genutzt werden. Hierfür durften wir zusammen mit unserer geschätzten Partnerin Maike Janssen ein …

mehr
Bewertung der Maßnahmen in einem Feld auf den Boden
Partizipative Organisationsentwicklung

Der Auftrag: Der Pflegenotstand macht auch nicht vor Einrichtungen der boomende Metropole Berlin halt. Darum muss sich eine Stiftung, die sich der Pflege von Senior*innen und Menschen mit Behinderung im Raum Köpenick verschrieben hat, damit beschäftigen, wie sie zukunftsfähig bleibt. In Rahmen des dreijährigen Prozesses soll der Außenauftritt (Corporate Design & Employer Branding), als auch …

mehr
Kindernothilfe-Torte
INNOVATION DURCH SELBSTORGANISATION

Die Anfrage: Online-Spendenplattformen drohen Spendenorganisationen wie uns in Zukunft obsolet zu machen. Wie können wir uns in die Zukunft retten? Unser Beitrag: Im Auftrag von und zusammen mit Wigwam waren wir dafür verantwortlich einen Innovationsprozess aufzusetzen, in dem sich Mitarbeiter*innen auf freiwilliger Basis an die Beantwortung der obigen Fragestellung wagten. Hierfür konzipierten und moderierten wir …

mehr
STRATEGIEENTWICKLUNG FÜR EINEN MULTI-STAKEHOLDER-PROZESS

Die Anfrage: Wie können die verschiedenen Stakeholder gemeinsam eine wirksame Kommunikationsstrategie für die Transparenzinitiative der Extractive Industry in Deutschland entwickeln? Unser Beitrag: In einer Reihe von Workshops mit dem Sekretariat sowie den Stakeholdergruppen entwickelten wir die Grundsteine für eine Kommunikationsstrategie, die wir in einem schriftlichen Konzept zusammenführten, das von den Beteiligten zunächst weiterentwickelt und dann …

mehr