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Interdisziplinär forschen

Die Ausgangslage: Engagierte Mitarbeiter_innen der TH Köln stehen kurz vor der Gründung eines interdisziplinären Forschungsclusters “Zirkuläre Wertschöpfung”. An einem ersten Symposium im Herbst 2010 waren bereits 50 Fachprofessor_innen aus 10 Fakultäten beteiligt, Aktivitäten wurden gebündelt und eine vorübergehende Arbeitsstruktur gefunden. Im Laufe des darauffolgenden Jahres soll die Gründung erfolgen. Es gilt, weitere Stakeholder einzubinden, die …

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Machtsensible Selbstorganisation: Sowohl sichtbare als auch unsichtbare Machtstrukturen transformieren

Das Vorhaben: Selbstorganisation ist gefragt, Anti-Diskriminierung ist gefragt. Warum denken wir das nicht stärker zusammen? Denn selbst wenn Hierarchien abgebaut werden und Organisationen in selbstorganisierte Formen der Zusammenarbeit übergehen, sind unsichtbare bzw. implizite Machtstrukturen weiterhin aktiv. Wir haben daher im Rahmen der Reihe “Eine Arbeitswelt wie sie uns gefällt” in Kooperation mit der Wigwam eG, Now.New.Next …

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Anti-Bias in internationaler Zusammenarbeit

Das Anliegen: In einem extern begleiteten Workshop möchten sich Menschen aus drei Forschungsbereichen selbstverantwortlich und interaktiv erarbeiten, wie sie insbesondere in internationalen Kontexten mit Vorurteilen und Annahmen in ihrer Forschung und in ihren Projektanträgen umgehen können. Ziele des Workshops: Weniger kontextferne deutschen Ideen produzieren und noch sensibler mit internationalen Stakeholdern kommunizieren und zusammenarbeiten. Unser Beitrag: …

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Schorlemer Stiftung
Zukunftsszenarien entwickeln

Ausgangslage: Die Schorlemer Stiftung ist fester Bestandteil des Deutschen Bauernverbands e.V. im Fachbereich Bildung. Sie ermöglicht in der Landwirtschaft tätigen jungen Menschen im In- und Ausland den „Blick über den Tellerrand“ durch internationale Austauschprogramme. Damit leistet sie einen wichtigen Beitrag zur internationalen Bildungsarbeit und Persönlichkeitsentwicklung von jungen Menschen in Deutschland, Europa und der Welt. Seit …

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Generationswechsel und Genossenschaft

Die Ausgangslage: Die Gründer*innen gehen in den Ruhestand und ein neues Geschäftsführungstandem übernimmt. Es möchte Führung neu denken, Verantwortung verteilen und verschiedene Unternehmungen unter einem genossenschaftlichen Dach vereinen, um auch in der Finanzbranche eine neue Form des nachhaltigen und ethischen Arbeitens und Wirtschaftens vorzuleben.   Unser Beitrag: Seit 2015 begleiten wir das Team und die Geschäftsführung …

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Neue Zusammenarbeit von innen heraus

Ausgangslage: Startnext ist in 10 Jahren zur größten Crowdfunding Community für Ideen, Projekte und Startups im deutschsprachigen Raum heran gewachsen. Die Idee hinter Startnext ist einfach: Viele Menschen (crowd) finanzieren (fund) gemeinsam eine Idee, ein Projekt oder ein Unternehmen. Der Aufruf „Die Zukunft gehört den Mutigen“ fordert auch das Startnext Team auf sich selbst immer …

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Plankton
Werteorientierte Zusammenarbeit

Die Ausgangslage: Plankton ist eine ausgesprochen wertegetriebene Unternehmung. Diese Werte sollen sich auch im Inneren des Unternehmens widerspiegeln. Die Gründer hatten dazu bereits einiges erarbeitet, das es zu kondensieren, präzisieren und  operationalisieren galt: Wie können wir auf den Punkt bringen und verständlich machen, was uns wirklich wichtig ist? Wie  können wir unsere Werte im Alltag …

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Virtuelle Zusammenarbeit mit tbd*
Virtuelle Zusammenarbeit für dezentrale Teams

Der Auftrag: Das Team von tbd* hat eine Restrukturierung hinter sich und arbeitet seitdem an mind. drei Standorten. Dazwischen der große Teich, unterschiedliche Kulturen und Zeitzonen. Wir sollen das Team auf dem Weg in die Selbstorganisation begleiten, welche für die virtuelle Zusammenarbeit wichtiger denn je ist.  Unser Beitrag: Maren und Claire coachen das Team virtuell …

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Spannungskompetenz mit Zollstock üben
Führung durch Spannungskompetenz

Die Anfrage: “Hey liebes Team, B. von emmy hier. Wir brauchen Unterstützung 🙂 Konkretisieren würde ich es gerne bei einem guten Kaffee oder auch bei einem netten Telefonat. Was meint ihr? Liebe Grüße, B.” Unser Beitrag: Angelehnt an Theory U entwickelten und moderierten wir einen Transformationsprozess. In den Workshops und Trainings schulten wir das Führungsteam …

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