The situation: Plankton is a highly value-driven enterprise. These values should also be reflected within the company. The founders had already worked on this, but it needed to be condensed, refined, and operationalized: How can we articulate and communicate what is really important to us? How can we live and ensure our values in our …

Unsere Arbeitswelt wandelt sich gerade rasant. Von einem Moment auf den anderen müssen Teams virtuell zusammen arbeiten und sich im Home Office neu organisieren. Und das über Wochen, womöglich Monate. Die aktuelle Krise stürzt die meisten von uns in große Unsicherheit. Wie schaffen wir es, uns im Team auch langfristig trotzdem nah und verbunden zu …

Our goal: The tbd* team has undergone a restructuration and now works in at least three different locations. Between them lies the great pond, different cultures and time zones. We have accompanied the team on their way to self-organization, which is more pivotal than ever for virtual collaboration. Our contribution: Maren and Claire are coaching …

The request: „Hi dear team, its B. from emmy. We need support. Let’s talk about it over a good cup of coffee or a nice chat on the phone. What do you think? Best, B.” Our contribution: Inspired by “Theory U” we have developed and moderated a transformation process. In the workshops and trainings we …

Der Auftrag: Der Katholische Männerfürsorgeverein (KMFV) kümmert sich um wohnungslose Menschen in München. Der Verein möchte sich erneuern und in der Öffentlichkeit mehr in Erscheinung treten. Bevor ein externer Dienstleister beauftragt wird, soll zunächst das Wissen und die Expertise der eigenen Mitarbeiter*innen genutzt werden. Hierfür durften wir zusammen mit unserer geschätzten Partnerin Maike Janssen ein …

Die Anfrage: Wir wollen uns dezidiert mit uns selbst beschäftigen und brauchen hierfür die Außenperspektive eines Experten. Unser Beitrag: Teamentwicklung geht nur mit dem Team und impliziert unserer Meinung nach immer auch Perspektivenvermittlung. Im Vorfeld führen wir stets Interviews zum Status Quo und erheben so, welche Themen im Team anstehen. Mit der Schablone der “5 …

Die Anfrage: Wie können wir, wenn wir über unsere Vision sprechen, genauso konkret und lebendig bleiben wie in der Beschreibung unserer Aktivitäten? Dabei bestand die Herausforderung nicht allein darin, die durch die unterschiedlichen Kontexte geprägten Vorstellungen zusammenzubringen, sondern auch Verständigung überhaupt erst zu ermöglichen: Es gab keine Sprache, die alle sprechen konnten.   Unser Beitrag: …