Die Ausgangslage: Die Gründer*innen gehen in den Ruhestand und ein neues Geschäftsführungstandem übernimmt. Es möchte Führung neu denken, Verantwortung verteilen und verschiedene Unternehmungen unter einem genossenschaftlichen Dach vereinen, um auch in der Finanzbranche eine neue Form des nachhaltigen und ethischen Arbeitens und Wirtschaftens vorzuleben.   Unser Beitrag: Seit 2015 begleiten wir das Team und die Geschäftsführung …

Ausgangslage: Startnext ist in 10 Jahren zur größten Crowdfunding Community für Ideen, Projekte und Startups im deutschsprachigen Raum heran gewachsen. Die Idee hinter Startnext ist einfach: Viele Menschen (crowd) finanzieren (fund) gemeinsam eine Idee, ein Projekt oder ein Unternehmen. Der Aufruf „Die Zukunft gehört den Mutigen“ fordert auch das Startnext Team auf sich selbst immer …

Die Ausgangslage: Plankton ist eine ausgesprochen wertegetriebene Unternehmung. Diese Werte sollen sich auch im Inneren des Unternehmens widerspiegeln. Die Gründer hatten dazu bereits einiges erarbeitet, das es zu kondensieren, präzisieren und  operationalisieren galt: Wie können wir auf den Punkt bringen und verständlich machen, was uns wirklich wichtig ist? Wie  können wir unsere Werte im Alltag …

Das Vorhaben: Um die junge Generation möglichst frühzeitig in das Standortauswahlverfahren einzubinden, kamen die drei zentralen Akteure – Nationales Begleitgremium (NBG), Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) und Bundesamt für kerntechnische Entsorgungssicherheit (BfE) – im Standortauswahlverfahren überein, im Oktober 2019 gemeinsam einen Jugendbeteiligungsworkshop zu veranstalten. Ziel war es, Interesse am Thema Endlagerung hochradioaktiver Abfälle zu wecken …

Unsere Arbeitswelt wandelt sich gerade rasant. Von einem Moment auf den anderen müssen Teams virtuell zusammen arbeiten und sich im Home Office neu organisieren. Und das über Wochen, womöglich Monate. Die aktuelle Krise stürzt die meisten von uns in große Unsicherheit. Wie schaffen wir es, uns im Team auch langfristig trotzdem nah und verbunden zu …

Der Auftrag: Das Team von tbd* hat eine Restrukturierung hinter sich und arbeitet seitdem an mind. drei Standorten. Dazwischen der große Teich, unterschiedliche Kulturen und Zeitzonen. Wir sollen das Team auf dem Weg in die Selbstorganisation begleiten, welche für die virtuelle Zusammenarbeit wichtiger denn je ist.  Unser Beitrag: Maren und Claire coachen das Team virtuell …

Die Anfrage: “Hey liebes Team, B. von emmy hier. Wir brauchen Unterstützung 🙂 Konkretisieren würde ich es gerne bei einem guten Kaffee oder auch bei einem netten Telefonat. Was meint ihr? Liebe Grüße, B.” Unser Beitrag: Angelehnt an Theory U entwickelten und moderierten wir einen Transformationsprozess. In den Workshops und Trainings schulten wir das Führungsteam …

Der Auftrag: Der Katholische Männerfürsorgeverein (KMFV) kümmert sich um wohnungslose Menschen in München. Der Verein möchte sich erneuern und in der Öffentlichkeit mehr in Erscheinung treten. Bevor ein externer Dienstleister beauftragt wird, soll zunächst das Wissen und die Expertise der eigenen Mitarbeiter*innen genutzt werden. Hierfür durften wir zusammen mit unserer geschätzten Partnerin Maike Janssen ein …

Die Anfrage: Wir wollen uns dezidiert mit uns selbst beschäftigen und brauchen hierfür die Außenperspektive eines Experten. Unser Beitrag: Teamentwicklung geht nur mit dem Team und impliziert unserer Meinung nach immer auch Perspektivenvermittlung. Im Vorfeld führen wir stets Interviews zum Status Quo und erheben so, welche Themen im Team anstehen. Mit der Schablone der “5 …